首先，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上半年在安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、工程建設(shè)及內(nèi)部管理方面工作完成情況，深入分析存在的問題和原因，并詳細(xì)規(guī)劃了下半年完成全年目標(biāo)的思路和工作措施。
最后，副總經(jīng)理申海超對上半年大家做出的努力與取得的成績給予了肯定，并從經(jīng)營指標(biāo)及重點工作等方面對下半年的工作提出要求：一是進(jìn)一步提升市場開發(fā)能力，根據(jù)不同的企業(yè)不同的用戶轉(zhuǎn)變營銷方式，并且積極與用戶對接，開拓開發(fā)新市場。二是加強安全管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化制度體系，嚴(yán)格遵守落實，始終堅持過程管理，一刻都不放松，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是各部門要圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)開展工作，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更高要求、更實舉措實現(xiàn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化，進(jìn)一步推動徽縣公司下半年工作實現(xiàn)新突破、新跨越。
下半年是完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，責(zé)任大，任務(wù)重。徽縣公司錨定目標(biāo)，將以更高的站位、更快的行動、更細(xì)的決策，凝心聚力，奮楫篤行，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
